Ralf Knegtmans: “Het is van groot belang om hard te werken aan diversiteit. Kijk maar naar de demografische opbouw van de beroepsbevolking op basis van de statistieken van het CBS. Daar is duidelijk te zien dat talent behoorlijk schaars wordt in de nabije toekomst. Dit wordt weliswaar gemaskeerd door de huidige verminderde economische groei, maar dat doet niets af aan het probleem op langere termijn. We moeten daarom op een andere en minder traditionele manier naar talent gaan kijken. Zo vergroten we de talentenpool. Dit is een kwantitatief argument maar er zijn ook kwalitatieve argumenten om diversiteit te omarmen. Een heterogeen gezelschap binnen een organisatie leidt tot meerdere invalshoeken. En het zorgt voor meer discussie en afwegingen, wat leidt tot ideeën en oplossingen van hogere kwaliteit. En juist dat vergroot de kans op innovatie, wat extreem belangrijk is in deze turbulente economische tijden.”
Isabelle Spindler bevestigt: “Gemixte teams leiden tot meer discussie, dus tot meer weloverwogen beslissingen en daardoor tot betere prestaties op verschillende vlakken. Dat zien wij bij Heineken ook in. Daarom is het belangrijk diversiteit stevig en duurzaam aan te pakken. Onze ondertekening van het Charter is een strategische keuze waar we volledig achter staan. Wil je als organisatie klaar zijn voor de toekomst dan is het belangrijk om diversiteit hoog op de agenda te zetten. Dat doen wij al jaren en zullen dat ook blijven doen. Ook persoonlijk zal ik me zowel binnen als buiten Heineken blijven inzetten voor diversiteit.”
Betaling waard
Zowel Heineken als De Vroedt & Thierry zien de meerwaarde van de nieuwe faciliteiten die Talent naar de Top biedt. “Het is broodnodig dat het Nederlandse bedrijfsleven samen werkt aan meer diversiteit. Alleen dan kunnen we de gewenste resultaten behalen. We moeten elkaar verder helpen, en benchmarken zodat we van elkaar leren. De kennisdeling en netwerkfunctie van Talent naar de Top is zeer belangrijk. Wij maken graag gebruik van die faciliteiten, en juichen uitbreiding daarvan toe. Waarom zouden we voor onszelf steeds opnieuw het wiel willen uitvinden als we allemaal hetzelfde doel willen bereiken?”, meent Spindler.
“Eens”, vult Knegtmans aan, “we moeten met zijn allen aan de slag om de talentenpool dusdanig te vergroten dat we daar in de toekomst profijt van kunnen hebben. Via Talent naar de Top delen wij best practices en brainstormen we met andere ondertekenaars over de juiste aanpak, waardoor dat proces sneller en effectiever gaat. Bovendien ontstaan er rolmodellen, die toekomstig divers talent inspireren en laten zien dat er wel degelijk kansen komen om de top te bereiken.”
Knegtmans ziet wel verbetering: “Meer diversiteit komt niet vanzelf en vaak komen mensen pas in actie als de schaarste tergend is. Het goede aan een organisatie als Talent naar de Top is dat het zorgt voor bewustwording in de maatschappij en het bedrijfsleven. En je ziet dat dit werkt. Binnen commissariaten en de top van het bedrijfsleven werd eerder nog niet serieus gekeken naar talent in de volle breedte. Hoewel de aantallen nog niet echt enorm zijn toegenomen, signaleer ik inmiddels wel heel duidelijk een mentale verandering bij directies. Hun bereidheid om vrouwen aan te nemen neemt toe.”
Dat de nieuwe koers ook een financiële bijdrage van de ondertekenaars inhoudt, is voor beide bedrijven de betaling waard. “Wat mij positief stemt, is dat de Stichting ondanks dat er gekort wordt op subsidie toch intensiever invulling wil geven aan hun ondersteuning. Dat dit een financiële bijdrage van De Vroedt & Thierry vereist, was niet voorzien toen wij het Charter tekenden. Maar het doel is dermate belangrijk en de rol van Talent naar de Top dusdanig van toegevoegde waarde dat wij daar zeker aan willen bijdragen”, aldus Ralf Knegtmans. Ook Isabelle Spindler geeft aan dat Heineken de bijdrage zal voldoen: “Ik zie dit als een investering in de toekomst van ons bedrijf.”
LEES OOK:
