Veel diversiteit in parallelsessies
In vijf afzonderlijke power sessies van een uur spraken topmanagers over kansen, uitdagingen en successen van het nieuwe diversiteitmanagement.
Prof. Dr. Mijntje Lückerath-Rovers, hoogleraar Corporate Governance aan Nyenrode Business Universiteit en tevens verbonden aan de Erasmus Universiteit, ging tijdens haar parallelsessie in op de Female Board Index 2010. Met enkele sprekende cijfers liet zij zien hoe het staat met deze index anno 2010. Blijkt dat van de 99 beursondernemingen er 39 één of meerdere vrouwen in de top hebben en 60 geen enkele. Van de 749 bestuurders en commissarissen zijn er in 2010 61 vrouwen (8,1%), waarvan 9 vrouwelijke bestuurders (3,4%) en 52 vrouwelijke commissarissen (10,7%). Voorts toonde mevrouw Lückerath-Rovers enkele grafieken waarin de cijfers verder gedifferentieerd waren naar bijvoorbeeld beurssegment, nationaliteit en de werkelijke groei ten opzichte van het streefgetal. Dit gaf een goed uitgangspunt voor de betrokken discussie die later in de sessie volgde. Lückerath-Rovers stelde dat het onderzoek naar de relatie met performance zou moeten worden uitgebreid naar onderliggende oorzaken voor hoger performance. Ze stelde het publiek daarbij de vraag: Welke variabelen (bij voorkeur te meten) moeten hierin worden meegenomen? Antwoorden die daarop uit het publiek kwamen waren bijvoorbeeld: de mate van innovativiteit, de mate van werknemerstevredenheid en reputatie.
Opportunity in Bedrijf presenteerde zich op het congres met een drukbezochte workshop “Van Commitment naar Engagement”. Daarin werd verslag gedaan van de invloed van het Board Room Coaching programma op de persoonlijke betrokkenheid van topmanagers bij diversiteit. Die persoonlijke betrokkenheid beschouwt Opportunity, op grond van hun lange ervaring, als onmisbare voorwarde voor succes bij diversiteit en inclusion. De coachingsrelatie blijkt niet alleen voor de coachee, maar ook voor de Board Room Coach nieuwe inzichten op te leveren, zoals bleek uit de ervaringen van Board Room Coaches Harry van Dorenmalen (IBM), Coks Stoffer (Cisco) en Herman Dijkhuizen (KPMG), en een van de coachees uit het programma.
WOMEN Inc. organiseerde onder leiding van general manager Jannet Vaessen de talkshow ‘WIE DURFT’. Haar gasten waren leden van Microsoft’s Raad van Anders Theo Rinsema (alg. directeur), Gonnie Been (Manager Communicatie) en Jan Lindeman (Salesmanager). Zij spraken openhartig over de kinderziekten die zijn ondervonden bij het implementeren van het diversiteitprogramma. Zo kwamen problemen met het onbewust aannemen van sollicitanten op persoonlijke click aan de orde. Een goede manier om dat te voorkomen, stelde het panel, is om tijdens de sollicitatieprocedure collega’s van heel andere divisies in te schakelen. Jannet Vaessen benadrukte het belang om bij diversiteit voorbij de zichtbare kenmerken te kijken: “Kijk vooral ook naar vrouwelijke éigenschappen, niet alleen naar sekse.” Ook het langer laten openstaan van een vacature gaf bij Microsoft goede resultaten bij het halen van de diversiteitdoelstellingen. Eventueel juridische problemen die daarbij om de hoek kunnen komen kijken, zijn volgens Rinsema snel gepareerd. Naast de instroom van talent moet ook vooral gelet worden op de uitstroom ervan. Leer werknemers buiten hun comfortzone te treden met een ‘Potentieel Index’, was een van de ideeën om doorstroom van talent binnen de organisatie te houden.
Lof Media stelt dat ambities niet alleen meetbaar zijn binnen het werk, maar ook in het gezin en maatschappij. Daarom doet Lof elk jaar het Loflist-onderzoek naar de beste werkgevers voor werkende ouders. Op het congres verzorgde Lof Media de Workshop Leg Je ambities tegen de Loflat, waarin vijf organisaties (Achmea, Cap Gemini, Cisco, PWC en TNT) 2,5 minuut de tijd kregen om hun diversiteitsbeleid en best practices op het gebied van gezinsvriendelijk werkgeverschap in de spotlight te zetten. Vragen die hierop volgden gingen met name over hoe de deelnemers de successen, de hindernissen en ervaringen van de sprekers konden gebruiken voor toepassing binnen de eigen organisatie. Het was mede dankzij bovengenoemde organisaties een zeer leerzame, leuke en enthousiaste bijeenkomst.
LEAP! oprichter en directeur Erica van Ooyen zocht in deze sessie naar verbinding in brede zin, zoals ze dat bij LEAP! met hun online en offline community doen. Inspiratie en dialoog zijn daarbij goede tools volgens haar. “Door topvrouwen samen te brengen kunnen ze veel van elkaar leren en elkaar vooral ook inspireren.” Van Ooyen somde daartoe een aantal ideeën op, waar :
- Starten van een online community
- Organiseren van groepsbijeenkomsten (dit jaar 3, met in totaal zo’n 1000 bezoekers)
- In house bijeenkomsten om de dialoog te stimuleren
- LEAP leadership journey
- Zichtbaar maken van rolmodellen (Executive Community starten)
- Onderzoeken
Liselore Ammerlaan – van Rijn Development Manager bij IBM wees in de LEAP! sessie op de eigen verantwoordelijkheid van vrouwen voor het inkoppen van kansen. Door nieuwe manieren van communiceren (denk aan social media) heeft een manager/leider ook nieuwe capaciteiten nodig. Het belang van transparant netwerken is daarbij van groot belang, stelde ze, zowel maatschappelijk als voor de organisatie.
Keynote sprekers Benjamin en Rosamund Stone Zander
Tijdens het middagprogramma waren de Amerikaanse managementautoriteit Benjamin Zander en zijn vrouw Rosamund Stone Zander de keynote sprekers op het congres. Diversiteit als ‘een way of life’ in de organisatie vraagt om een andere mindset. Welk en hoe, waren vragen waar het echtpaar antwoord op probeerde te geven.
Benjamin Zander is dirigent van het Boston Philharmonic Orchestra en illustreerde zijn inspirerende ideeën aan de hand van muziek. Rosamund Zander is creator van het leiderschapsmodel. Samen schreven ze de bestseller The Art of Possibility, een denkwijze waar mogelijkheden centraal staan.
A very Happy Birthday
Congresbezoeker ‘Willemijn’ beleefde het verjaarslied van haar leven, toen Benjamin Zander haar uitnodigde op het podium. De zaal met 300 topleidinggevende zong voor de eerdaags jarige Willemijn het Happy Birthday. Aanvankelijk nog wat voorzichtig, maar door de zinderende inzet van de dirigent werd ze daarna overdonderd door de overgave van het publiek. De enorme intensiteit waarmee het publiekskoor uiteindelijk zong was bijna tastbaar. “For the rest of your life, you’ll sing Happy Birthday with compassion”, concludeerde Zander. “I repeat: for the rest of your life.”
Masterclass La Dolce Vita
Na veel inspirerende momenten achter de vleugel, waarmee Zander het publiek nog enthousiaster kreeg, riep hij de hulp in van een jonge muzikant. Samen met cellist Jan-Willem illustreerde Benjamin Zander de kracht van inleving, de kracht van het verhaal dat je vertelt. De cellist speelde een stuk van Bach, om vervolgens in een mini masterclass van de grootmeester te werken aan de manier waarop hij het verhaal met zijn muziek vertelt. Evenzo bevlogen als geconcentreerd verenigde de musici skills met compassion, met een verbluffend hoorbaar resultaat. “Het is prachtig om te zien hoe je gewenste resultaten kunt behalen op manieren die niet direct voor de hand liggen”, sprak een bijna geëmotioneerde bezoeker in de pauze.
Op eenzelfde manier liet Benjamin Zander zijn magie spreken bij het strijkkwartet La Dolce Vita, dat voor de gelegenheid een werk van Mozart opvoerde. “Neem je positie, sta op, leid en geef ruimte!” de wereldberoemde dirigent spoorde de muzikanten aan een samenspel te ervaren dat zich ver buiten de noten in de partituur afspeelde. Met veel humor liet hij het publiek zien wat zijn manier van leiderschap is, hoe je mogelijkheden creëert waar die niet lijken te zijn en vooral ook waar dit allemaal toe leidt.
Staande ovatie voor inspiratie
Rosamund Stone Zander sprak na de pauze over de keuze die je hebt in het creëren en volgen van de waarheid. “It’s all invented”, was haar mening. “Reality is the story you tell.” Daarmee haakte ze onder meer in op de uitdagingen die je tegenkomt op weg naar de top. “Wat nou als juist vrouwen je grootste vijand blijken te zijn?” was een vraag uit het publiek. “Jij bepaalt zelf de mate van competitie, dan wel verbondenheid. Het is aan jou om je eigen waarheid te leven”, antwoordde Rosamund.
Samen met haar man haalde ze veel anekdotes aan die ze hadden beleefd op plekken over de hele wereld. Ze lichtten met persoonlijke verhalen over bijzondere ontmoetingen toe wat de kunst van Leven in Mogelijkheden inhoudt. Daarbij zette ze het downward spiral denken (volgens hen dominant in onze culturen) tegenover het ontzenuwen van veronderstellingen door het aangaan van nieuwe mogelijkheden.
Voor vrouwen die in Nederland de top willen bereiken en behouden gelden volgens Rosamund drie belangrijke regels: 1. Wees helder over het verhaal dat je leeft, zorg dat je daarin je eigen toon blijft zingen, ook als anderen dat niet doen of het niet kunnen horen. 2. Beschouw iedereen als een 10, waarmee je aangeeft dat je vertrouwen hebt in het volwaardige potentieel van elk individu. 3. Leef vanuit visie.
Tot slot werd met de hele zaal de Negende Symfonie van Beethoven gezongen, waarbij tekst en muziek gebruikt werden om uiting te geven aan de kracht van creating possiblities. De staande ovatie die erop volgde onderstreepte de enorme mate van inspiratie waarmee het publiek de keynote had beleefd.
De voorzitter van Talent naar de Top, Sybilla M. Dekker, sprak in haar slotwoord van een baanbrekend congres. Ze was positief en vol enthousiasme over de mogelijkheden die er in het verschiet liggen voor de m/v diversiteit. Dat m/v diversiteit loont, is volgens haar op steeds bredere schaal bekend, maar de betere prestaties en verhoogde creativiteit in teams met een grote diversiteit blijven prachtige selling points. Naast het uitspreken van de bedankwoorden riep mevrouw Dekker nogmaals op tot de lobby voor ondertekening van het Charter Talent naar de Top. Daarbij de belofte dat ook Stichting Talent naar de Top zich daartoe het komende jaar met grote ijver zal inzetten.
Al direct na het de afsluiting mocht de Stichting twee nieuwe Charterondertekenaars verwelkomen. Diemen & Van Gestel en Dirkzwager tekenden het Charter Talent naar de Top. Ook zij hebben zich aangesloten bij de nu 150 bedrijven die zich vrijwillig, maar niet vrijblijvend committeren aan een duurzaam m/v diversiteitsbeleid. Het congres is daarmee ook in effectief opzicht zeer succesvol gebleken.
