Dagvoorzitter Astrid Elburg daagde in haar welkomstwoord de deelnemers uit vooral hun persoonlijke input te leveren. Directeur van Talent naar de Top Esther Raats-Coster sloot zich daarbij aan en benadrukte het belang voor de ondertekenaars en voor de Stichting Talent naar de Top om van elkaar te leren. Ze dankte speciaal KPMG voor haar gastvrijheid om deze middag te faciliteren.
Voldoening op grote hoogte
Partner en Voorzitter van de Diversity Board van KMPG Jacobina Brinkman, vertelde over haar loopbaan. “In de jaren ’90 was ik één van de vele vrouwen die werd aangenomen. Diversity was destijds met een derde vrouwelijke werknemers geen thema bij KPMG. Tegen de tijd dat ik partner werd bleken de meeste vrouwen echter te zijn afgehaakt.” Zelf gelooft Brinkman dan ook in het effect van rolmodellen en vervult deze graag voor de jongere generatie binnen haar bedrijf.
Sinds vier jaar voert KPMG een structureel diversiteitsbeleid om een bredere groep aan zich te binden. “Dat gaat zeker verder dan alleen de groep vrouwen. Al geeft de man-vrouw diversiteit binnen een bedrijf wel een mooi voorbeeld van de ruimte die er ook is voor andere (minderheids-) groepen.”
Mevrouw Brinkman ziet het Charter als een belangrijke tussenvorm ten opzichte van de overheidsquota. “Er was destijds bij de Raad van Bestuur weinig overtuigingskracht nodig om het Charter te tekenen.” KMPG is inmiddels een van de aansprekende voorbeelden van de Monitor Talent naar de Top 2010, waarop Brinkman zegt trots te zijn. “Bij ons zit het met het beleid wel snor en is er een goede balans tussen beleid en maatregelen. Nu is het tijd om ons verder te richten op de uitvoer van wat we in huis hebben.”
Ze geeft HR- & Diversity medewerkers de boodschap mee om vooral geduld te hebben. “Dat betekent niet dat je moet gaan zitten wachten. Maar het is nou eenmaal een thema waar je geen directe resultaten mee hebt.” Je hebt volgens Brinkman echter weinig resultaat nodig om de voldoening tot een hoge top te brengen: “Vier daarom ook je successen.”
Het geduld raakt op
Ingrid Doerga, lid van de Commissie Monitoring, Ans Merens, van het Sociaal Cultureel Planbureau en de dagvoorzitter gingen met elkaar in gesprek over de Monitor Talent naar de Top 2010. “Hoeveel geduld kun je nog hebben?”, riep Doerga uit. “Als ik me bedenk dat we inmiddels in 2011 leven en de situatie in Nederland bekijk, dan moet ik zeggen dat mijn geduld opraakt!”
Gelukkig was de belangrijkste bevinding van de Commissie Monitoring dat er voortgang gemaakt wordt: het aantal vrouwen bij Charterondertekeraars neemt toe, het aantal ondertekenaars zelf ook en de omvang van de bedrijven die ondertekenen wordt steeds gevarieerder. Ook wordt de wegingsfactor nu met de samenwerking van het SCP meegenomen, waardoor een steeds duidelijker beeld ontstaat van de doorstroom van vrouwen naar de top. Doerga hoopt dan ook op een inktvlekwerking van het Charter: “Het instellen van een overheidsquotum voorkom je door vrijwillige inzet, zoals met het Charter gebeurt. Laat de successen een inspiratie zijn voor andere bedrijven.”
Merens ziet voorzichtig meer kansen voor vrouwen ontstaan. “Het lijkt erop dat het economisch in veel sectoren beter gaat en dat brengt automatisch kansen voor vrouwen met zich mee. Maar we weten niet wat de toekomst gaat brengen, we zijn geen waarzeggers.”
Namens de Commissie sprak Doerga de aanbevelingen aan de Stichting, de ondertekenaars en aan de overheid nogmaals uit. “The proof of the pudding is in the eating”, gaf ze daarbij als motto mee.
Komisch intermezzo
Saskia Paulissen schetste als Duitse Doctor Professor een komische tegenstelling tussen man en vrouw, waarbij ze op hilarische wijze tips meegaf over gezamenlijke probleemoplossing. Mannen moeten volgens haar rekening houden dat ze bij vrouwen te maken hebben met emotionele communicatiemachines, terwijl vrouwen het te stellen krijgen met oplossingsgerichte seksmachines.
Totstandkoming individuele rapporten
Namens VanDoorneHuiskes sprak Wilma Henderikse over de totstandkoming van alle individuele rapporten. “Elk rapport is maatwerk”, zei ze. “Maar de data voor de audit levert u zelf aan.” Op de veelvoorkomende vraag of alle bedrijven een strategie moeten opstellen, was haar antwoord eenduidig: “Ja, die strategie is nodig! Ook al voelt u zich al heel divers!” Henderikse benadrukte de behoefte van de charterondertekenaars om met hun echte peers vergeleken te worden, iets dat in de huidige toetsingsvorm niet altijd geheel het geval is.
“Wanneer u in uw rapportage de aanbeveling treft om uw streefcijfer aan te passen, zie dat dan als blijk van waardering. U doet het goed, misschien kan er zelfs nog een schepje bovenop.”
Opvallend vond Henderikse de inzet op werving en selectie, waar er aan de andere kant ook veel winst valt te behalen in het behoud van vrouwelijk talent. “Voorkom het bevreesde draaideurmechanisme, dat zou zonde zijn van energie, geld en tijd.”
Ook Henderikse is voor het (intern) vieren van successen. “Cultuur is niet aan de orde in de audit, maar het is ongelofelijk belangrijk! Wat geldt als mores in het bedrijf? Houd uzelf de spiegel voor.”
Aansprekend Voorbeeld
Na de pauze gaven Lonneke Wijnhoven en Alma Krug van Heijmans N.V. een presentatie. “Temper uw verwachtingen, want wij weten het ook niet”, grapte Wijnhoven als reactie op de hooggespannen verwachtingen die er volgens de dagvoorzitter aan de titel Aansprekend Voorbeeld hangen. Dat er binnen het door mannen doordrenkte bedrijf wel degelijk hele cultuurverschuivingen plaatsvinden lieten ze met een aantal cases zien. “Zet je streefcijfers in die rekenkundig haalbaar zijn, of kom je met streefcijfers die je ambitie uitdrukken om wat te bereiken?” Met deze vraag zette Wijnhoven daarbij de toon.
Heijmans N.V. heeft het diversiteitsbeleid niet bij HR ondergebracht, maar bij communicatie, waarbij het gevaar volgens Wijnhoven bestaat dat je gaat window-dressen. “Werkelijke inbedding bereik je met een driehoeksverhouding HR, Raad van Bestuur en Communicatie”, stelt Alma Krug.
Veel van de middelen, die ondermeer ook door het bouwbedrijf op social media zijn ingezet om het vraagstuk van diversiteit te behandelen, werden met veel enthousiasme en energie gepresenteerd. “Let wel dat het platformen zijn, vehikels om resultaten te bereiken. Het zijn niet alleen maar ‘leuke speeltjes’”, aldus Wijnhoven, die ook inzet op het effect van toonaangevende rolmodellen binnen het bedrijf en binnen de branche. “Laat zien dat vooroordelen niet altijd waar zijn. Je hoeft geen bitch te zijn om leiding te kunnen geven. En je kunt best parttime werken in een topfunctie.”
Workshop Communicatie
Na alle informatie en inspiratie die de bezoekers tot dusver tot zich hadden kunnen nemen, werd het tijd voor een actief moment om van elkaar te leren. Middels rondetafelgesprekken werden in drie rondes vraagstukken met betrekking tot het thema Diversiteit en Communicatie behandeld. Bezoekers van de informatiemiddag konden aan statafels, hun ervaringen bespreken of samen tot nieuwe ideeën komen. Met vijf vragen, tien tafels en drie rondes had iedereen de vrije keuze om een aansprekende vraag uit te zoeken of eenzelfde vraag met meerdere groepen te bespreken. Het doel van de gespreksleider van elke tafel was om na drie rondes tot praktische tips en/of ludieke acties te komen.
Na de laatste ronde werden grote presentatievellen door elke groepsleider op de achterwand in de zaal gehangen. Zo kon iedereen de 5 vraagstukken achteraf nog eens goed bekijken en daarbij de aanbevelingen op zich in laten werken.
De workshop bleek ook een mooie netwerkgelegenheid te zijn. Na een korte introductie en discussie aan de rondetafels was het makkelijk elkaar tijdens de borrel nog eens op te zoeken.
Afsluiting
Esther Raats-Coster sloot de middag af door extra aandacht te vragen voor de Commissie Monitoring Talent naar de Top die ‘van de taaie materie mooie rapporten heeft weten te maken’. De presentatie van Heijmans noemde ze ‘buitengewoon inspirerend’ en ze zei dat de middag opnieuw het bewijs had geleverd dat het uitwisselen van ervaring nuttig is.
Na afloop was een netwerkborrel in de aansluitende bar van de grote presentatiezaal in het hoofdkantoor van KPMG.
