Ook als het gaat om talent naar de top in de eigen organisatie is het alle hens aan dek: “Als vrouwen iets willen doen met het thema diversiteit, moet je ze meteen zien vast te houden. Dat doen we met het Charteraapje.”
Bij UWV werken meer vrouwen dan mannen, so far so good, maar vanaf het middenmanagement slaat de balans door naar de andere kant. In het hoogste echelon vind je nog maar 24 vrouwen op elke 76 mannen. Dat is lastig uit te leggen, zeker voor een organisatie van en voor de samenleving.
Serieus onderwerp
“UWV wil een afspiegeling zijn van de samenleving, dat is een van de speerpunten van ons beleid”, vertelt Tanja Ineke, Directeur Bestuurszaken van UWV. Samen met de medewerkers wordt gewerkt aan een inhaalslag voor vrouwen naar de top. “Ik kan wel zeggen dat de ondertekening van het Charter Talent naar de Top één van de belangrijkste stappen is geweest die we hebben gezet. Vanaf dat moment was het uit de vrijblijvende sfeer gehaald en werd er serieus over gepraat.”
Het Vrouwennetwerk van UWV bestond al voor de ondertekening van het Charter in 2009. De vrouwen komen vier of vijf keer per jaar bij elkaar om uiteenlopende onderwerpen te bespreken. Tanja Ineke: “Hoe gaat het in jouw netwerk, wat heb jij bedacht om de doorstroom van vrouwen te verbeteren, en wat kan ik daar van leren. Dat zijn de onderwerpen die zoal voorbij komen. Alleen al het feit dat er netwerken zijn is belangrijk. In een netwerk versterken mensen elkaar, ze geven elkaar ondersteuning. Bovendien maakt het vrouwen zichtbaarder in de organisatie en levert het inspiratie op.”
Pluche op het podium
Internationale Vrouwendag wordt bij UWV gevierd met de Hoge hakken, echte banen-conferentie. Deze conferentie wordt 8 maart 2012 voor de derde keer georganiseerd. De conferentie is bedoeld om “te inspireren, te activeren en lawaai te maken”, zegt Ineke. Vorig jaar is daar het Charteraapje geboren. Ineke legt uit: “Op een conferentie zit je toch vooral te luisteren, maar als vrouwen iets willen doen met een thema, moet je ze eigenlijk meteen zien vast te houden. Daarom hebben we het Charteraapje bedacht: tien pluchen aapjes op het podium. Vind je een thema interessant en wil je dat uitwerken, dan kun je naar voren komen en een aapje adopteren. Tijdens de conferentie zijn alle tien de aapjes geadopteerd.”
Wake Up Call
In het afgelopen jaar is het wel en wee van de aapjes gevolgd door Barbara Roelants, HR-medewerker van het UWV. “Er zaten heel goed toepasbare projecten bij zoals de Wake up call, een e-mailbox waar je talenten kunt aanmelden zodat ze niet onopgemerkt blijven. Als je een collega hebt waarvan je vindt dat ze potentieel heeft, stuur je hierover een e-mail naar de box van Wake up call. Omgekeerd, als je talent zoekt, weet je waar je moet kijken. Eenvoudig te realiseren en heel effectief.”
De vrouw die Wake Up Call bedacht, is inmiddels een samenwerkingsverband aangegaan met de adoptieouder van Netwerkbijeenkomsten voor het Rijnmondgebied. “De eerste bijeenkomst die zij organiseren is op 8 december en we hopen natuurlijk dat hier een olievlekwerking van uitgaat naar andere regio’s.”
Voor de volgende conferentie gaat Roelants van alle Charteraapje-projecten filmpjes maken. “Zo kan iedereen zien wat er van de Charteraapjes is geworden.”
Eén prijs, 60 ideeën
Om alle positieve initiatieven binnen UWV in de schijnwerpers te zetten, wordt op de volgende Hoge hakken, echte banen-conferentie de Annette Dümig Prijs uitgereikt. Dümig, voormalig lid van de Raad van Bestuur van UWV heeft zich altijd ingezet voor een betere doorstroming van vrouwen naar de top van de organisatie. “Op het thema van de conferentie van vorig jaar, work/life balance, kwamen maar liefst 60 ideeën binnen. Winnaar werd het tweedekans-managementdevelopmenttraject, speciaal voor vrouwen die door het moederschap een achterstand in hun carrière hebben opgelopen”, vertelt Ineke. “Het programma is inmiddels opgezet. De eerste tien kandidaten zijn geselecteerd.”
UWV streeft in de komende vijf jaar naar 33% vrouwen in de top van de organisatie (1e t/m 4e echelon). Bij de nulmeting in november 2009 was dat nog 23% (1e en 2e echelon) en 24% vrouw (3e en 4e echelon). De ontwikkeling stemt tevreden: in augustus 2011 is 24% (1e en 2e echelon) en 28% vrouw (3e en 4e echelon).
