Talent naar de Top gaat per augustus 2012 een nieuwe rubriek toevoegen aan haar nieuwsbrief (en website). Elke maand zal Talent naar de Top een ander thema centraal stellen. Binnen het thema wordt een stelling geformuleerd waarop top-experts uit de markt reageren. In augustus staat het thema van de eerstvolgende Themabijeenkomst centraal: Strategic Workforce Planning
De stelling van deze maand is:
“Strategic Workforce Planning?! Daar is de markt nu véél te onvoorspelbaar voor!”
TOP-expert, Marjolein ten Hoonte:
Het is juist de onvoorspelbaarheid van de markt die maakt dat SWP het issue is van de komende tijd binnen ondernemingen en daarmee de HR praktijk. De dynamiek van de wereldmarkt maakt dat aanpassingsvermogen aan iedere marktsituatie een belangrijk onderdeel van bedrijfsvoering is. Daarmee komt de HR praktijk op nieuw terrein. Waar het voorheen aankwam op het managen van een vrij statisch proces, is het nu juist de dynamiek.
SWP moet ingaan op vragen als: beschikken we op dit moment en in de toekomst over het juiste talent? Kunnen we de zekerheid die flexibiliteit ons als werkgever biedt aantrekkelijker maken voor de medewerkers die we nodig hebben? Op welke manier vullen we de wederkerigheid van de arbeidsrelatie in? Hoe blijven we een aantrekkelijk werkgever? Dit zijn de vragen die HR zich moet stellen en die SWP daarmee juist heel relevant maken.
Marjolein ten Hoonte
Directeur Arbeidsmarkt Randstad Nederland. “Randstad is van mens en werk. Het is daarbinnen mijn werk om alle ontwikkelingen in relatie tot mens en werk te zien én te vertalen naar degenen die via ons werken, onze opdrachtgevers en onszelf. Randstad wil de mening en expertise op het gebied van mens en werk graag inzetten en delen”.
TOP-expert, Dr. Gerard Evers:
De markt is veel te onvoorspelbaar. Tja, die verzuchting is bepaald niet nieuw. Natuurlijk zijn markten onvoorspelbaar, dat was vroeger ook al zo, en zal heus wel zo blijven. Maar dan; moeten beleidsmakers en adviseurs rond strategische personeelsplanning (SPP) dan maar lijdzaam toezien en afwachten wat er staat te gebeuren? Nee natuurlijk. De term ‘planning’ in SPP is eigenlijk misleidend. Planning heeft te vaak een oud Oost-Europese of Mao-Chinese connotatie. Het gaat bij SPP over strategische beleidsvoorbereiding met betrekking tot personeelsbehoefte en personeelsbeschikbaarheid. Maar ja, dat wordt een moeilijke afkorting… Net als in veel andere strategiediscussies gaat het bij SPP juist om het beeld brengen van mogelijke toekomsten, waaronder markten, en de impact daarvan op de personele factor. We noemen dat scenariodenken. SPP dwingt beleidsmakers om deze toekomsten te benoemen, en vervolgens na te denken over welk beleid in dat geval geschikt is. Een slimme lijnmanager en P&O-er is op haar toekomst(en) voorbereid!
Dr. Gerard Evers
Directeur van Euro-HRM, auteur van twee boeken over Strategic Workforce Planning en heeft de laatste jaren meer dan 100 organisaties verder geholpen in dit traject.
TOP-expert, Yolande van der Linden:
Om twee redenen hoeft VUmc niet wakker te liggen van de stelling dat de markt te onvoorspelbaar is voor Strategic Workforce Planning. Bij strategische personeelsplanning gaat het niet alleen om wat gebeurt op de arbeidsmarkt. Om op termijn over passend personeel te kunnen beschikken moet een organisatie ook andere HRM-instrumenten inzetten. Denk aan het opleiden van medewerkers, functiedifferentiatie of het actief inzetten op doorstroom van medewerkers, bijvoorbeeld door loopbaanplanning of talentmanagement. Op de tweede plaats is voor strategische personeelsplanning de huidige markt minder interessant. Relevant is hoe de markt er over drie tot vijf jaar uitziet en aansluit bij wat wij dan kwantitatief & kwalitatief nodig hebben aan personeel. Adequaat volgen wat op de arbeidsmarkt gebeurt - maar ook in opleidingenland want dat voorziet de markt van net afgestudeerde werkzoekenden - blijft vereist al is het maar één onderdeel van het totaalpakket aan te ontwikkelen activiteiten om een actieve workforce te krijgen & te behouden.
Yolande van der Linden
Directeur P&O van VUmc (Amsterdam) en GGZ inGeest, zij is verantwoordelijk (samen met de afdeling P&O Expertise) voor het ontwikkelen van strategische personeelsplanning binnen VUmc en GGZ inGeest.
Wilt u zelf ook een keer reageren op een stelling van de Talent naar de Top nieuwsbrief?
Stuur een email naar: m.kerssemakers@talentnaardetop.nl
