EW FACILITY SERVICES WERKT AAN HANDHAVING BESTAANDE MAN-VROUWBALANS
Afgelopen april heeft EW Facility Services het Charter Talent naar de Top ondertekend. “Wij willen vooral de bestaande man-vrouwverhouding handhaven”, aldus managing director Henk den Hollander. Hoe dat het beste lukt? EW kijkt daarvoor onder meer naar de aanpak van andere bedrijven.
Hoe zit het met de man-vrouwverhouding bij EW?
“Op dit moment hebben wij 4000 medewerkers en is de man-vrouwverhouding ongeveer 60%-40%. Bij het managementteam van ons facilitaire bedrijf is het zelfs fiftyfifty. Daar ben ik erg trots op.”
Hoe zijn deze cijfers te verklaren?
“Dat heeft te maken met het type bedrijf. In de wereld van de facilitaire dienstverlening werken traditioneel veel vrouwen, zowel in uitvoerende als leidinggevende posities. In andere takken is dat veel minder. Dat zie je ook terug in onze organisatie. Ons handelsbedrijf bijvoorbeeld heeft een managementteam waarin nog maar één dame zitting heeft.”
Ondertekening van het Charter betekent doelstellingen opstellen. Wat zijn de doelstellingen van EW?
“Die moeten we nog bepalen. Het zal bij ons niet zozeer gaan om het veranderen van de percentages mannen en vrouwen maar juist om het handhaven. Wij zijn met onze 18 jaar een relatief jong bedrijf. Dat zie je terug in ons personeelsbestand, met veel jonge mensen. Steeds meer medewerkers komen nu in de leeftijdsgroep 30 tot 40 jaar. Kinderen krijgen gaat een rol spelen. Hoe kunnen we nu een zakelijke omgeving creëren waarin we vrouwen met kinderen kunnen vasthouden en hoe kunnen we het makkelijker voor ze maken om door te stromen? We hebben nog onvoldoende beleid om dit te ondersteunen. Als we niet oppassen, tast dit de balans aan die we nu hebben.”
Hoe willen jullie de balans handhaven?
“Daar denken we nu over na. We hebben een speciale werkgroep ingesteld, bestaande uit vijf mensen uit verschillende disciplines van onze organisatie, uiteraard zowel mannen als vrouwen. Het is de bedoeling dat zij gaan bekijken tegen welke problemen vrouwen aanlopen en hoe deze op te lossen zijn. Door de organisatiebrede samenstelling hopen we een goed zicht te krijgen op wat er speelt in de gehele organisatie.”
Hebben jullie tips voor andere bedrijven die doelstellingen moeten formuleren?
“Het is nuttig om met andere bedrijven te praten. Wij zijn bijvoorbeeld nu in gesprek met cateraars. Dat zijn net als wij grote organisaties traditioneel veel vrouwen in dienst hebben, ook in het middenkader. We leren graag van hen hoe zij de man-vrouwverhouding handhaven. Bovendien hoop ik tips te krijgen van de andere ondertekenaars van het Charter tijdens bijeenkomsten. Deze mogelijkheid tot kennisuitwisseling was voor ons een extra reden om het Charter te ondertekenen.”
Wat vinden jullie ervan dat meedoen vrijwillig maar niet vrijblijvend is?
“Dat sluit aan bij onze filosofie: doen wat je belooft. We stellen onze tactische doelstellingen ook niet vrijblijvend op. Daar moeten we ons aan houden, en dat geldt ook voor doelstellingen die we in het kader van het Charter opstellen. Het gebrek aan vrijblijvendheid is juist een goede zaak. Het is een extra steuntje in de rug.
